生产管控解决方案

当前粗放式的生产管理现状，导致管理者难以全局掌控计划执行进度、及时识别解决各类异常，遑论均衡调度生产资源。亟需构建一体化生产管控平台，深度集成销售至发运的主价值链，打通端到端数据驱动体系，实现需求、资源与生产的动态协同。以实现业务主价值链贯通、全局业务监控、异常问题快速处置，从而提升企业整体生产管理水平，提升价值创造能力。

业务痛点

生产目标难达成

以结果管控管目标，以会议解决生产过程问题，始终未解决生产组织不平稳的管理诉求，导致交付目标难达成。

生产监控难穿透

生产管理人员缺乏及时感知计划执行细节以及偏差风险手段，往往导致计划疲于跟踪与核查，无法有效管控过程。

异常协同难保障

在生产组织协同过程中，各类偏异常风险频发，未建立有效管控机制，导致拖期蔓延且越发严重，相互推诿影响交付。

解决方案

      以提升交付效率为目标，打通主价值链、融会贯通生产过程业务数据为基础，通过四大体系管控中心构建，支撑管理创新场景应用，实现生产过程全面管控提升，为企业创造价值。

1. 透明化管控中心：通过生产计划、生产准备、外委外协等业务可视化场景，打破管理信息黑盒，全方位支持管理决策。
2. 协同调度中心：通过三级调度体系，实现设备、缺件等问题的实时感知、精准捕获、高效响应与精准干预，打造“问题找人”新模式。
3. 效能提升中心：构建线上考核评估机制和业务方法模型，指导流程优化和运营效率提升。
4. 业务优化中心：通过多级计划的流程贯通及数据挖掘分析，解决瓶颈业务，提高生产能力，实现生产效能提升。

应用价值

全局可视精准管控

打通数据壁垒，实现生产态势、交付进度与风险实时可视，计划协同效率提升50%，业务偏差精准追踪。

配套透明保障齐套

以BOM为主线贯通价值链，实现物料实时透明追踪，物料齐套率提升15%，保障总装准时开工。

异常闭环提速处置

问题分层分级秒级推送，重大异常直达领导督办，异常处置效率提升60%，有效减少问题升级90%。

会议提效聚焦业务

会议数据自动生成，决议线上闭环跟踪，减少材料准备时间70%，会议效率提升40%，释放管理者精力聚焦核心业务。